Если вы — стратег, вам нужно научиться работать с будущим. Ваше будущее определяется не кем-то другим или внешними обстоятельствами. Вы сами создаете образ будущего в вашем уме и от вас зависит, какую дорогу выбрать.
Геннадий Константинов, профессор Высшей Школы Экономики, рассказывает, как создать свой личный стратегический навигатор и выбрать вектор развития на годы вперед.
👍👍
А??
Последняя фраза про стратегические вызовы всё упорядочивает. Либо, видя новые тренды, вы пытаетесь в них встроиться, либо застреваете в болоте традиционности
Не всем дано преподавать ,этот лектор раздражает манерой подачи информации, много действий отвлекающих,не дают усвоить нормально. Эти вздохи снисходительные кряхтения,дергания,кашель, отвлекает сильно
Почему-то мозг сопротивляется слушать эту лекцию, но, возможно, это потому, что она, действительно, создаёт новые нейронные связи в мозгу. Первые минут 40 мне казалось, что это вода на киселе, а в конце было несколько инсайтов
37:13 чувак, задвигающий последовательный детерменизм, респектую! Скинь ссылку на свою страницу где-либо.
Не о чем
Дайте ему воды, Кхра))
Константинов, очень мощный специалист, кто проходил его курс меняли жизнь кардинально и запускали собственные проекты. Рекомендую ознакомиться подробнее кому действительно надо. Его первые лекции всегда оставляют очень разные мнения, у кого-то резко отрицательное, у кого-то положительное, когда вникают, начинают восхищаться, это практически изменение сознания и перезагрузка нейронных связей в головном мозге.
Прежде всего, осознание того, что не мы идём за временем, а в нем мы пребываем мы сами создаём время.
Прошлое, будущее и настоящее имеют общую основу: культура, смыслы, ценности компании.
Ответить на вопрос: Кто мы?
Исходя из этого определить к чему стремиться компания, как проявления сути того, Кто мы.
Знать путь и цель, к которой идёт компания
Определить потенциал для достижения цели во времени: прошлом, будущем и настоящем,
Определить результат, как состояние и суть компании.
Суть отражает отношения, ценности, смыслы, духовность через фактор времени.
Гармонизация прошлого, настоящего и будущего через момент — здесь и сейчас, трансформируя прошлое так, чтобы создать новое, которое создаёт будущее.
Осознание безмерности времени позволяет осознавать как формируется связь событий. Тогда в безмерности мы видим потенциал для формирования будущего, новых возможностей развития.
Прошлое и будущее зависит от того:
,- какое решение принято,
— что и как сделано,
— как он прожит.
А значит: Кем я был в этот момент.
А это определяет наше бытие, которое определяется ответами на главные вопросы:
Что мы выбираем.
Почему мы это выбираем.
Как мы это делаем.
А знание закономерностей развития территорий, бизнеса, общества, позволяет привлекать денежные потоки к выраженному интересу компании.
Который определяется, исходя от ответа на вопрос- Кто мы?
Как человек может преподавать стратегическое мышление, если сам не может кратко это объяснить? Один термин обьясняет не смыслом, а другим термином. Какое нафиг своё мнение??? Рассуждение или истинно или ложно
16.02 — математик добрался до определения "стратегия". Ну, как так-то? … Всегда удивлялся людям, которые могут говорить долго и не о чем…
Нет, ценю своё время и считаю целесообразным слушать лекторов, которые уважают аудиторию и сразу ее погружают в суть дела, давая ей информацию четко и структурированно, а не "носят воду в решете по кругу"
Не тратьте свое время
Не хочу никого оскорблять, но эта лекция — чистейшая визуализация парадокса доктора Фокса. Крайне бесполезная.
А ссылка на презентацию есть?
=== СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЯ 2020.05.09 (546)
1) Планирование как из точки А попасть Б (идем к цели) 2) постоянная адаптация к образу будущего который меняеться на каждом шаге, = объединения 1+2 = ведет к изменению операций. 19:30 конфликт долгосрочных и краткосрочными целями 25:00 ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ ПОТОКОМ (СТРАТЕГИЧЕСКИМИ РЕШЕНИЯМИ И СТР ЗАДАЧАМИ) 29:00 РЕШЕНИЯ И ИСПОЛНЕНИЕ 40:30 СОЗДАНИЕ НАВИГАТОРА (карты) "ЗАМЫСЕЛ" 44:00 пример разбора стратегии и видение будущего на примере биопринтинга 50:00 для прогнозирования нужно соединить различные тренды в единую картину (описания процесса создания картины будущего), после создания картины принимать стратегические решения через еще более сложный процесс соотнесения с собственными ресурсами и прочее, стратегический вызов
Очень терпеливая аудитория
Соазу видно, что преподаватель из ВУЗа много водяной теории
У меня с самого начала была какая-то стратегия, и я её придерживался
Хочу на семинар. Где и как я могу попасть ?