Опыт применения ТРИЗ в промышленных компаниях
Докладчик: М.С.Гафитулин
Крупные российские Компании, понимая свою роль на рынке и выстраивая стратегию своего развития, стремятся целенаправленно создавать постоянно действующую внутреннюю инновационную среду. Как следствие, Компании организуют различные курсы повышения квалификации для своих сотрудников, предоставляя возможность специалистам развиваться и соответствовать современным профессиональным требованиям. Практика показала, что Компании готовы к ознакомлению и освоению методов постоянного совершенствования производственных процессов, в том числе готовы к знакомству и последующему применению инструментов ТРИЗ. Автор доклада имеет значительный и уникальный опыт взаимодействия с крупными российскими промышленными Компаниями (в основном металлургическими) по тематике «ТРИЗ», что дает возможность сделать промежуточное обобщение личного опыта и публично предоставить полученные результаты. Цель доклада познакомить с опытом применения ТРИЗ в промышленных Компаниях. В материале доклада обозначены и подробно раскрыты основные этапы взаимодействия с промышленными Компаниями: от первоначального контакта до итоговой обратной связи. В процессе взаимодействия со специалистами Компаний были рассмотрены сотни реальных производственных проблем. Производственных проблем много и все они разные. В качестве иллюстрации в материале доклада приведены названия только двух десятков производственных проблем, которые анализировались и решались во время ТРИЗ-обучения. В материале приводятся названия более десятка исходных областей постановки производственных проблем. Даны примеры отзывов специалистов, прошедших ТРИЗ-обучение, а также несколько отзывов Компаний на результаты реализации утвержденных Договоров. В конце материала приводится субъективная оценка достоинств и недостатков онлайн обучения. Сделаны текущие выводы по данной теме.
Думаю будет интересным коллегам ознакомиться с этим опытом. Например отметил для себя еще раз важность фиксации обратной связи от заказчиков и подтверждение актуальности задач на входе инновационного ТРИЗ проекта (и то и другое письменно).
Интересен также подход (не видел как это на практике пока ни у кого) проводит эту деятельность в облегченной форме, чтобы процесс анализа решения сложных проблем не был обузой а увлекательным и комфортным, потому что участников нужно постоянно зажигать, вдохновлять и мотивировать.