📗 Саммари на книгу Джеффри Лайкера «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира»
📖 Читать саммари — https://clck.ru/NrKuH
🗂 Оглавление:
0:00 Введение
1:20 Компонент 1. Философия. Следуйте долгосрочной перспективе
2:06 Компонент 2. Выстраивайте правильные процессы, чтобы добиться правильных результатов
2:30 8 видов потерь, от которых стоит избавиться
3:44 Избегайте перепроизводства
4:37 Выравнивайте рабочую нагрузку
5:37 Предотвращайте ошибки всеми возможными способами
6:40 Используйте систему организации рабочего пространства 5S
8:12 Компонент 3. Уважайте сотрудников и партнёров, совершенствуйте их и ставьте амбициозные задачи
9:06 Компонент 4. Решайте фундаментальные проблемы: это стимулирует к обучению и развитию всей организации
10:36 Итог. Основная идея книги
🔥 ИТОГИ РОЗЫГРЫША 🔥
▪️ Билеты на выступление Джеффри Лайкера стоимостью 30 000₽
🎫 Билет 1 Наиль Хасянзянов
🎫 Билет 2 Юрий Симонов
▪️ Книги «Дао Toyota»
📗 Книга 1 YasniyPro
📗 Книга 2 vino 4 ever
📗 Книга 3 Владимир Симонов
💡 Основная идея книги:
▪️ Производственная система Toyota состоит из простых истин: непрерывное совершенствование, управление процессами и уважение к людям.
▪️ Непрерывное совершенствование заставляет людей постоянно учиться и создаёт атмосферу, которая делает бережные изменения естественными и необходимыми. Уважение позволяет воспитать лучших работников, лояльных к фирме.
▪️ Именно эти простые истины, дополненные необходимостью избегать перепроизводства и планировать стратегически, делают опыт Toyota рецептом стабильного успешного бизнеса.
📝 О книге
▪️ В книге описана история возникновения и развития компании Toyota, о процветание, основанное на 14 принципах, а также о возможности внедрения и применения системы бережливого производства в любой компании мира.
🎯 Почему стоит прочитать эту книгу?
▪️ Пример Toyota вдохновляет и подталкивает на путь к личным достижениям.
▪️ Издание основано на 20-летнем опыте наблюдения и изучения философии компании, таким образом включая в себя «улучшенную» и наиболее эффективную формулу успеха.
▪️ Развенчание мифов о невозможности применения иностранного опыта на российском рынке.
▪️ Секреты долгосрочного успеха, содержащие в основе не новомодные течения менеджмента, а неустаревающую классику управления.
👨🎓 Кто написал книгу?
▪️ Лайкер Джеффри — автор и соавтор более 70 статей, а также 8 книг. Является профессором промышленной и операционной инженерии в Университете Мичигана и руководителем компании Optiprise, Inc.
✅ Подписывайтесь, комментируйте и следите за новостями!
▪️ Сайт: https://www.RomanSergeev.com
▪️ Группа ВКонтакте: https://www.vk.com/RomanSergeevCom
▪️ Facebook: https://www.fb.com/RomanSergeevCom
▪️ Instagram: https://www.instagram.com/RomanSergeevCom
▪️ Telegram-канал: https://t.me/RomanSergeevCom
#RomanSergeevCom #Бизнес_RSC #Менеджмент_RSC
Спасибо
Не давно был на производстве откуда и узнал об этой книге, на самом деле это достаточно удивительно и смотрится очень круто.
АвтоВАЗу покажите.
Друзья, изготавливаю уникальные авторские изделия из натуральной кожи ручной работы. Все мои последние работы вы можете посмотреть в моем профиле. Подписывайтесь на мой Инстаграм https://www.instagram.com/kovalenko_anton_master/?hl=ru
TOYOTA , не изобритала бережливое производство , а скопировала у СССР .
Тойота тоже минималисты как и Стив Джобс или Баффет
Прослушал 10 часовую версию данной книги, в этом видео вся основа, но без собственно опыта полученной от практик руководства Тойота, подробностей и примеров производственного процесса, повадки лидера компании, мотивации сотрудников. Вообщем чтобы полностью вникнуть в философию компании Тойота, рекомендую прослушать полную версию.
Здравствуйте, уважаемые 👋🏻
Какие по вашему мнению сервисы по автоматизации бизнес-процессов облегчат жизнь предпринимателей? Или новые решения по алгоритмизации особых участков предпринимательской деятельности (отдельной функции, важного подпроцесса и т.п.), что позволит упростить деятельность предпринимателей и сократить издержки (что скажется на общей эффективности).
Супер, спасибо!
Кайдзен вот где лежит успех компании Toyota!Удачи Всем!
Молодцы! После видео решил прочесть книгу!
Супер! Спасибо!!!
Спасибо за видео🌸 видео на высоте👍
🗂 Оглавление:
0:00 Введение
1:20 Компонент 1. Философия. Следуйте долгосрочной перспективе
2:06 Компонент 2. Выстраивайте правильные процессы, чтобы добиться правильных результатов
2:30 8 видов потерь, от которых стоит избавиться
3:44 Избегайте перепроизводства
4:37 Выравнивайте рабочую нагрузку
5:37 Предотвращайте ошибки всеми возможными способами
6:40 Используйте систему организации рабочего пространства 5S
8:12 Компонент 3. Уважайте сотрудников и партнёров, совершенствуйте их и ставьте амбициозные задачи
9:06 Компонент 4. Решайте фундаментальные проблемы: это стимулирует к обучению и развитию всей организации
10:36 Итог. Основная идея книги
*дзидока
Скажите пожалуйста могу ли я использовать этот гениальный ролик для распространения идеи бережливого производства на работе??
Наконец то толковый человек выдает суть))
Спасибо за книгу! Начинал несколько раз читать эту книгу, но так и не смог заставить читать одно и тоже в разных главах.
Набор общих фраз и формулировок.
Одна из важнейших книг,и 22 тысячи просмотров. Люди,всякое убожество набирает по 10млн.просмотров,а это искусство всего 22 тысячи. А потом говорят,почему люди бедные. Парадокс.
Роман Сергеев у меня вопрос. Допустим, я открыл компанию и хочу установить именно систему тойота и мне за это нужно платить?
Очень жаль, что нарвалась на Ваше видео только сейчас. На данный момент, как раз, занимаюсь вплотную изучением ДАО TOYOTA )) Ваше видео очень помогло в плане экономии личного времени. На моем предприятии уж зародилась идея внедрения "Бережливого производства". Было бы крайне полезно встретиться с Джеффри Лайкером, но, к сожалению, данное мероприятие я уже пропустила. Будем надеяться, что это не последняя встреча с ним. Вопрос, как можно узнать о новых встречах с ним?
Сделайте про Uber😉
Классное видео. Хочу книгу
Хорошая книга
Спасибо https://vk.com/vosemsotm
Очень интресно. Очень понравились принципы по которым работает компании Тайота, первуя мошину которою планирую купить это машина от компании Тайота. Все сделано до мелочей вся система работы, сборки машины, все технологии сделаны таким оьразом чтобы исключит всякие возможные ошибки. Впечатлило, книгу обязательно прочту))
https://m.vk.com/id496336115
Мой инсайт "Избегайте перепроизводства !"
У меня нет своего бизнеса , но вот как перепроизводство влияет на твой бизнес .
Перепроизводство – самая опасная из потерь, так как влечет за собой остальные виды потерь. Но исключить и выявить этот тип проще всего, достаточно следовать девизу: «Не производи лишнего!». Необходимо производить только то, что заказано.Причинами перепроизводства могут быть большие партии – что в свою очередь может быть последствием невозможности быстрой переналадки. Также упреждающее производство тоже может быть причиной перепроизводства. Избыточное оборудование, нестабильное качество – тоже являются причинами перепроизводства.
Последствия, возникающие при перепроизводстве – это преждевременный расход сырья, и как следствие, закупка материалов, что приводит к избыточным запасам, и потери качества.
Избежать перепроизводства помогает вытягивающая система поставок, а также выравнивание загрузки производственных линий.
https://vk.com/id6138910 В компании стали ощущать необходимость анализа текущих процессов т.к. уже достаточно давно не удается поднять эффективность главных подразделений. Подтвердились мысли о досканальном аудите каждого шага на пути производства продукта, добавилось понимания, что работать нужно не только над внутренними процессами, но и над внешними.
На видео наткнулась случайна и тут же узнала о выступлении автора, а еще и розыгрыше билетов, считаю это судьба и нужно пользоваться всеми открывающимися возможностями!
Ребята, то что вы делайте, это просто невероятно! Продолжайте в том же духе и настанет момент, когда вы станете бизнес каналом №1, так как ваш контент реально полезен и без воды.
Для себя вынес один базовый инсайт- жить и делать что-то в долгосрок. Будь то отношения, здоровье, учеба- везде надо смотреть в перспективу. Потому что не имеет значение посмотришь сегодня вас или какой-нибудь деградирующий контент. Но в будущем это сыграет свою роль. Ещё раз спасибо. Продолжайте в том же духе !
https://vk.com/id448652745?w=wall448652745_269
Всем добрый день! Меня зовут Наталия https://m.vk.com/id450388460, я более 5 лет работаю в отделе Лин-технологий.
Поскольку одна из моих функций на предприятии – мотивация и вовлечение работников в процесс постоянных улучшений, то в ролике больше всего заинтересовал первый компонент «Философия». Интересно узнать : Какие методы и инструменты использует TOYOTA для вовлечения персонала в улучшения? Как и кого обучает? Как мотивирует? Теперь очень хочется прочесть и сравнить себя с TOYOTA, применить что-то у себя. Сейчас я читаю книгу «Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Но теперь точно знаю, какая книга будет следующей)).
Огромное спасибо за ролик – кратко, наглядно, просто, по делу и всё понятно! Ужасно хотелось бы побывать на семинаре лекции Джеффри Лайкера, увидеть его лично. Ну что ж, испытаем удачу!
Лично мне никогда не нравилась бизнес модель в Японии с их бережливым производством.
Американцы никогда не считали японцев хорошими конкурентами.
Вот цитаты из книги "Маркетинговые войны"
"О японцах можно забыть. Их обдуманный, неторопливый подход не имеет
шансов на успех в быстро меняющемся мире."
И в этом вся суть, в Америке открывается более 1 600 бизнесов каждый день, большинство из стартапов убыточные, но только так можно преуспеть в 21 веке. Японцы в основном сначала наблюдают за другими, а потом если товар становится популярным — выпускают свой. Но к тому времени они уже не займут лидирующих позиций на рынке.
2) Менталитет японцев получить хорошую работу, а не открыть свой собственный бизнес. Это тоже большая проблема как по мне. Для Японца быть хорошим работником — это смысл жизни. Когда их увольняют они могут не пережить этого.
https://vk.com/ahmet0007 выиграем)
Выстраивайте правильные процессы, чтобы добиться правильных резутьтатов. https://vk.com/id239369768 Мне поможете этот инсайт правильно поставить цель на продажу товара моей компании или корпорации, чтобы не было лишнего товара и не пылится на складе, где будем много других востребованных товаров который я уверен будут покупать покупатели и оставаться довольными).
Вы делаете хороший контакт который одно удовольствие смотреть, слушать и понимать о том что в школе и колледже не буду говорить. Продолжайте))
Всем привет
О "Бережливом производстве" знаю не по наслышке, работаю, как раз на таком! Ребята вы вместили столько информации в такой короткий ролик, огромное спасибо, кстати обнаружил кое что новое для себя. Подходы кайдзен стараюсь использовать и в работе и дома (вижу результаты практически сразу).
https://vk.com/legavaz
Очень крутой канал, боюсь такая маленькая аудитория (на мое мнение) из за названия
Большое спасибо вам, вы очень помогаете в развитии целей всех подписчиков😄
Извините только инстаграмм ( @nohate_777 , из видео понял что с работниками нужно быть ближе, м стремиться к общей цели. Надеюсь выиграю)
Насыщенный материал! Спасибо! Очень информативное видео и интересное.
М
Начальный план для бизнеса почти построился!Спасибо!И конечно же хочу прочитать эту великолепную книгу!Спасибо ещё раз!https://vk.com/id323873373
В основном мне понравилось та стадия где нужно относиться с каждым работником как к равному и про порядок тоже(но порядок соблюдаю давно,помню с какой-то книги читал.Но не могу вспомнить с какой((()
https://vk.com/osman_rain
Инсайт, который осмысленно возник у меня, после того как дважды прослушал эту книгу (аудио версия), в том что, нельзя внедряя бережливое производство делать упор только на устранение муда (8 видов потерь). Обязательно нужно уделять внимание мури и мура, чтобы подход был в совокупности цел.
Самое сложное во "внедрение" производственной системы в том, чтобы создать свою философию БП, и вовлечь в эту "религию" большенство сотрудников. Без этого, ни 5С , ни ТРМ, ни устранение всех потерь, не дадут нужного результата.
Сотрудники должны жить философией Бережливого производства, должны понимать, что все они — одна команда, с общими долгосрочными целями, а не только заработать деньги.
В компаниях, где действительно "работает" производственная система, люди ходят на работу с удовольствием, стараются улучшить себя и свою компанию, люди гордятся тем что делают и где они работают!
Хотелось бы уделить внимание Инсайту про отношение к работникам в компании. Этот подход нужен всем крупным компаниям, вот к чему надо стремиться . Рабочий дух думаю самый главный фактор успеха или провала компании. К сожалению в наше время очень мало таких компаний как Toyota и думаю никому бы не помешало прочитать эту книгу и изменить свое отношение к работникам. Я бы тоже хотел прочитать эту книгу и применять знания на практике 😉
https://vk.com/id319903518