🎯Регистрируйтесь на бесплатный онлайн мастер-класс «Бизнес-трансформация: из хаоса в бизнес-систему»: https://my.bbooster.online/regmk_2?gcpc=6a29e&utm_source=d6&utm_medium=smm&utm_campaign=bbooster_youtube&utm_term=manovskij_kak_pomogla_programma&utm_content=video
В этом видео Александр Змановский поделится своими мыслями и результатами о том, как повлияла программа Высоцкого на развитие его бизнеса Vita energy. Благодаря программе, Александр понял, какие функции и задачи должен выполнять владелец бизнеса, а какие можно делегировать другим сотрудникам. Появилось четкое понимание того, какие технологии управления бизнесом нужно внедрить, и как они способны помочь развитию компании. После прохождения программы Александр Змановский изменил свою бизнес стратегию, внедрил необходимые инструменты управления, после чего бизнес начал развиваться с новой скоростью.
#бизнесинструменты #предприниматель #владелецбизнеса
1:42 Программа Александра Высоцкого
2:35 Ошибка многих владельцев
4:05 Функции в бизнесе
5:29 #Стратегическоеуправление
7:30 Внедрение технологий в #бизнес
8:10 Освобождение времени
▼Больше интересных роликов:
▪Результаты в бизнесе после программы Высоцкого: https://www.youtube.com/playlist?list=PLMQx3YFEnJyvpBDxmegVPas28nOpFrZTN
▪Интервью с предпринимателями: https://www.youtube.com/playlist?list=PLMQx3YFEnJyvM5C4WyJUvNUstlDX2YQ8J
Прямо сейчас скачайте PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки”
https://bbooster.online/mk_brl
Подписывайтесь на канал, чтобы первыми получать новые видео: https://www.youtube.com/channel/UCZlFmJ-8aj_wch2T2CWoe8w?view_as=subscriber
Также рекомендуем посмотреть другие интересные видео на нашем канале:
— Вырасти за полгода в 14 раз. Как? В интервью Евгения Назарова об админтехнологиях: https://youtu.be/uRB3cnEOHz0
— 7 ключевых функций собственника бизнеса, которые нельзя делегировать. Выступление Александра Высоцкого: https://youtu.be/f_tk-LR7JB8
#BusinessBooster — это Акселератор Системного Бизнеса.
Мы помогаем собственникам выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабироваться. Наши технологии управления успешно внедрены в 700+ бизнесов.
После программы Александра Высоцкого я издал приказ такой. И смотрю, месяц звонят, два звонят. Я говорю: «Надя, а почему вы звоните?» По до мной что происходит в моей компании – это мое следствие, это мои результаты. Я вижу обратную связь. Я вижу, как у людей загораются глаза: «Обалденная цель, шикарная миссия. Мы за этим пойдем».
Чем отличается программа Высоцкого от всех абсолютно, которые есть на рынке консалтинга, мировом? Тем, что внедрение инструментов происходит руками владельца.
Когда я начинал, знаете, у многих владельцев такая идея есть, очень опасная на старте: я все знаю, я все понимаю. Слава богу, я осознал, в определенный момент, что многих вещей не понимаю Решение какое? Пройти все-таки курсы по менеджменту.
Начал изучать, делать опросы знакомых предпринимателей. MBA изучил вдоль и поперек, изучил программу. Она хорошая программа, для топ менеджеров. Как вы знаете, MBA стандарт создавался корпорациями, сто лет назад, чуть больше даже. Для того чтобы стандартно обучать топов, которые заходят в крупные корпорации.
Как вы понимаете, для малого бизнеса, для микро бизнеса – тогда это был микро бизнес, это не подходит. Я влюбился в один период в Стокгольмскую школу бизнеса, у них много было эстетики, очень красивая подача, хорошие спикеры, профессора, но не было достаточно английского. Хотя они в то время планировали открыть в Москве тоже курсы.
Но, те люди, которые должны были показывать, предоставлять в Москве – это были абсолютно другие профессора. И мне посоветовала моя знакомая, владелица достаточно серьезной компании, медицинской, из Астаны. Она посоветовала программу Высоцкого, хотя она проходила и в Сколково, и в MBA, работала в Проктере.
И она сказала такую вещь: «Надо было идти к Высоцкому сразу». В августе, когда я осознал, что все на меня полностью валится, я решил стартовать. Только после программы Александра Высоцкого понял, что делегировать нужно специализированные функции. Очень узкие, специализированные функции специалистам.
Руководитель – это отдельная специальность, это отдельный функционал, и отдельные качества, которыми человек уже должен обладать. Есть специализированные функции, которые важно понимать. Только благодаря программе Высоцкого, я понял, кто такой руководитель.
Потом, когда я с директорами общаюсь, я говорю: « Что такое руководитель, какие функции?» Если они пропускают какие-то функции, мы с ними подробно разбираемся. Ошибка многих владельцев – они не хотят расставаться с тем, что они хорошо умеют, любят делать. Масштабный бизнес так не построить.
🎯Регистрируйтесь на бесплатный онлайн мастер-класс «Бизнес-трансформация: из хаоса в бизнес-систему»: https://my.bbooster.online/regmk_2?gcpc=6a29e&utm_source=d6&utm_medium=smm&utm_campaign=bbooster_youtube&utm_term=manovskij_kak_pomogla_programma&utm_content=video
Благодарю, отличная мотивация👍✊