Александр Высоцкий о масштабировании бизнеса отзыв о компании



ГЛАВНОЕ ДАННОЕ О МАСШТАБИРОВАНИИ БИЗНЕСА

Александр Высоцкий о том, что сдерживает рост вашей компании. Как можно развивать бизнес в разы быстрее и эффективнее.

Поделитесь своими успешными действиями в комментариях.

«Школа Владельцев Бизнеса» — консалтинговый проект по внедрению системы управления в действующем бизнесе с целью систематизации бизнеса и создания надежной команды руководителей.

https://visotsky.com.ru — личный сайт Александра Высоцкого
http://v-mart.com.ru — интернет-магазин книг Александра Высоцкого
https://visotsky.org — официальный сайт Высоцкий Консалтинг

realnye-otzyvy.info
  1. Ramzil Dzen

    До этого не писал комментарии! Но очень удивлен, что на таких реально полезных и интересных видео критически мало просмотров и подписчиков……

    Ответить
  2. Игорь Ковалев

    Александр, спасибо. Да на самом деле так и получается да берешь какую нибудь функция происходит освоение, описание, передача сотрудникам.

    Ответить
  3. Sergey Hrancov

    Спасибо, Александр, что проясняете роль предпринимателей. А то я иногда думаю, что я сошел с ума. То еду в Китай, то ищу лихорадочно партнёров. То не устраивает застрять в какой либо операционной роли. Все не могу себя найти. С Вами все вещи становятся на свои места. Начинаю понимать истинную свою роль. Делегирование — основа моего быстрого роста. И хотелось бы довериться настоящим специалистам своего дела, таким как Вы и не в коем случае не тратить свое драгоценное время на поппрофанов!!!

    Ответить
  4. Sergey Hrancov

    Могу я рассчитывать на Вашу личную консультацию в какой либо форме. Если да, подскажите пожалуйста.

    Ответить
  5. Sergei

    Спасибо за информацию. Годный контент по развитию бизнеса. Паралельно учусь на МВА. Тут тоже, только простыми словами

    Ответить
  6. Даша Дьякова

    Принимаю на вооружение эту точку зрения.

    Ответить
  7. press start

    Спасибо, мощное данное!
    Александр, я заметил кое-что интересное: У известных мне владельцев бизнесов в самом начале был кто-то другой, кто взял на себя ответственность за риски и сказал им: "Делай так" и они начали делать. Сначала как сотрудники, как помощники. И у них начало получаться. И вот со временем они отделились и стали владельцами собственных бизнесов. Однако никто из них не начал сам с нуля! И теперь, они умеют владеть бизнесом, да!, но они не умеют начинать с нуля что-то новое, расширять и усовершенствовать свои майндсеты. И это видно. Куча оправданий почему пока нельзя передавать все функции. Они буквально схватились за свои функции, как парашютист перед первым прыжком хватается за края распахнутой двери )

    Ответить
  8. Vyacheslav Volchenko

    Благодарю! Очень полезно. Хотелось бы узнать больше про развитие производства, как от столярки с 2 помощниками прийти к заводу и дальше )

    Ответить
Напишите ваше мнение